1. Visitas canónicas

A partir del XCG, las visitas canónicas se realizan no solamente por el Superior General, sino también por el Vicesuperior General, acompañados normalmente por el Consejero continental. El modo de hacerlas sigue siendo el tradicional: encuentro inicial con la Dirección Regional para ver la problemática, visita a cada comunidad y diálogo con cada uno de los Misioneros. Se concluye con la asamblea regional o zonal, donde los visitadores exponen sus conclusiones, que formarán luego parte de la lectura final. La Dirección General pide el parecer de la Consulta sobre la eficacia de esta modalidad y otras sugerencias al respecto.

Orientaciones operativas

* El método preferido para la visita canónica seguirá siendo el tradicional.

* Son positivas las visitas realizadas también por el Vicesuperior General.

* Concédase la máxima importancia a la preparación remota y próxima de la visita.

* Las Circunscripciones que no han sido visitadas por el Superior General, buscarán un tiempo, que posiblemente coincida con una actividad regional, que permita a los Misioneros encontrarse personalmente con el Superior General por lo menos una vez a lo largo del sexenio.

2. Publicaciones IMC

Son cuatro las publicaciones a cargo de la Dirección General: Da Casa Madre, Boletín IMC, Documentazione IMC, Giuseppe Allamano - dalla Consolata al mondo. El gasto que comporta la traducción, la impresión y el envío de estas publicaciones es considerable. La Consulta se pregunta si no sería conveniente pasar gradualmente de la forma tradicional del papel impreso a la de la informática, más barata y más rápida.

Orientaciones operativas

* Hágase un análisis del número de revistas que se expiden a todas las Circunscripciones para reducir, si es necesario, el número de ejemplares y evitar deterioros y gastos inútiles.

* Con ocasión del próximo Capítulo General, hágase un estudio y consúltense otros Institutos sobre la posibilidad concreta de pasar del papel impreso a la informática.

* Favorézcase el uso del correo electrónico para el envío de Boletines regionales a las diversas Circunscripciones y a sus miembros.

3. Nuevas aperturas para la animación misionera y vocacional

El Capítulo dio indicaciones claras sobre las nuevas aperturas. La Consulta, no obstante, ha reflexionado sobre el hecho de que el Instituto no ha realizado en los últimos años aperturas que tuvieran como objetivo primario la AMV, y se ha expresado positivamente sobre la oportunidad de esta perspectiva.

Orientaciones operativas

* Una eventual apertura no tendría que contemplar exclusivamente la animación vocacional, sino tender en primer lugar a ofrecer un servicio de animación misionera a las Iglesias locales.

* El Consejero continental acompañará su estudio y análisis en el ámbito de su Continente colaborando estrechamente con los Superiores de Circunscripción.

* Los Superiores Regionales, de cara al próximo Capítulo General, profundizarán en este tema en sus Circunscripciones, ampliando su estudio y contando con el parecer de los miembros del Instituto.

4. Consejeros continentales

La Consulta ha valorado la experiencia trienal del Consejero continental y ha constatado que está teniendo gradualmente considerable relieve a nivel de Continente y de Circunscripciones. La Consulta ha reflexionado fundamentalmente sobre su cometido.

Orientaciones operativas

* El Consejero continental no es una autoridad superpuesta a las demás, sino un servicio para la Dirección General y los Superiores de Circunscripción.

* Anime a las Circunscripciones en todos los campos, especialmente en ámbito continental, con iniciativas que tengan incidencia en la base. Mantenga una estrecha colaboración con los Secretariados Regionales.

* En sus visitas a la Regiones, realizará una reflexión sobre la importancia de la colaboración continental en favor de las Circunscripciones.

* Compete al Consejero responsable de la formación de base seguir de cerca los centros formativos. Sin embargo, el Consejero continental no olvide en sus visitas a los jóvenes en periodo de formación. Acérquese y dialogue con ellos para informar después al Consejero de la formación de base sobre la situación de los centros formativos visitados.

5. Compromisos superiores a las posibilidades del personal

La Consulta ha tomado nuevamente conciencia de que, dada la progresiva disminución del personal, los compromisos actuales del Instituto son superiores a nuestras posibilidades. Considerando también los nuevos desafíos que exigen personal cada vez más cualificado, nos preguntamos: ¿Qué perspectivas futuras se prevén y qué remedios se pueden aplicar?

Orientaciones operativas

* Realícense los planes de revisión que las Circunscripciones han decidido en las Conferencias Regionales.

* Evítese el superactivismo, causa de estrés y frustraciones, reduciendo, si es necesario, las tareas y estableciendo prioridades en las programaciones comunitarias y regionales.

* Las obras sociales no deben impedir nunca la precedencia que tiene el auténtico trabajo de evangelización.

Los acuerdos con las diócesis deben precisar los tiempos y los modos de nuestras presencias. Esta norma será inderogable cuando se trate de nuevas aperturas.